獲悉，近期多達(dá)近10款pos機(jī)再度開(kāi)啟了費(fèi)率漲價(jià)、第二輪費(fèi)率補(bǔ)漲。面對(duì)監(jiān)管壓力的不斷增加，支付公司方面大多基于成本及市場(chǎng)因素開(kāi)啟了費(fèi)率調(diào)整。
根據(jù)第三方咨詢機(jī)構(gòu)易觀國(guó)際更新的據(jù)顯示，從近期整體數(shù)據(jù)來(lái)看，pos行業(yè)起伏依然較大。易觀國(guó)際公布的數(shù)據(jù)顯示掌富通、銀收寶、鑫聯(lián)盟等部分pos機(jī)品牌出現(xiàn)了較大跌幅，同時(shí)出現(xiàn)了連續(xù)下跌的趨勢(shì)，此數(shù)據(jù)在一定程度上表明市場(chǎng)接受度有可能更加弱化。
做個(gè)Pos代理商太難拿了，不經(jīng)意間就會(huì)收到各種驚嚇……
費(fèi)率上漲已是不可避免，分潤(rùn)被扣更是家常便飯！
目前pos行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一直怪圈模式！
老牌子pos機(jī)不斷漲價(jià)
新品牌Pos機(jī)不斷涌現(xiàn)，費(fèi)率低分潤(rùn)高返現(xiàn)高
周而復(fù)始，代理商始終處于非常被動(dòng)的地步，最終只能被割
支付公司，費(fèi)率、補(bǔ)貼政策多變；
大代理商，各種套路層出不窮；
聯(lián)盟模式，聯(lián)合起來(lái)忽悠各路新代理；
如何面對(duì)這一局面？
1、謹(jǐn)慎選擇新品牌，尤其是行業(yè)新人、實(shí)力一般的二三級(jí)代理；
2、對(duì)于新品牌，如果你有較強(qiáng)的鋪貨渠道則可以快速入局，然后選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)降低庫(kù)存，以免最終被割；
2、抱團(tuán)模式，小代理商組團(tuán)形成大代理機(jī)制，同時(shí)彼此間需要簽訂有效的法律合同，防止最終圈里互坑；
從2022年截至目前至少有30款Pos機(jī)進(jìn)行了上漲：
行業(yè)巨變，，部分中尾部支付公司勉力維持著表面的穩(wěn)定，但內(nèi)里已經(jīng)焦灼不堪，甚至被逼出海。
pos代理商行業(yè)也在不斷的混戰(zhàn)，pos商戶不斷流失，Pos分潤(rùn)嘩嘩下降，pos機(jī)庫(kù)存不斷提高；
更有代理商戲稱：
何為合伙人？——合起伙來(lái)坑人
何為聯(lián)盟？——聯(lián)合起來(lái)蒙人
代理商行業(yè)都是一群有才之人，在差的政策在代理商嘴里都能被包裝的天衣無(wú)縫，人人都是慈善家！動(dòng)不動(dòng)就政策全放，分潤(rùn)置頂，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)多少多少，終生無(wú)考核0.XX結(jié)算，提貨先發(fā)XXX元紅包，全國(guó)最靠譜，抱團(tuán)分股份打天下。招了一個(gè)又一個(gè)代理商，可是承諾的很多卻實(shí)現(xiàn)不了……
低費(fèi)率、高補(bǔ)貼、各種刺激眼球的承諾，讓部分代理商打了雞血，最終相當(dāng)一部分以虧損告終。
獲利者必然是大盟主、支付機(jī)構(gòu)、操盤(pán)者。
部分支付公司或貼牌機(jī)構(gòu)先以虧本低價(jià)的方式，占領(lǐng)市場(chǎng)，然后通過(guò)跳碼，調(diào)價(jià)等手段，獲取利潤(rùn)最大化，部分代理商成為接盤(pán)俠；因此不管是補(bǔ)貼6個(gè)億、8個(gè)億，最終的結(jié)局只能是大多數(shù)代理商賠錢。
